Flexibilidad... ¿de qué se trata?
VPbEl Presidente de Ford Motor Company Jim Padilla en una nota interna recientemente emitida, comentaba a todos los empleados que una de las tendencias más importantes en el mercado automovilístico de hoy es la necesidad de ofrecer como marca una gama muy variada de productos, una realidad confirmada por los “gurus” de producto Richard Parry-Jones (vicepresidente de grupo – Jefe Técnico) y Phil Martens (vicepresidente grupo, Creación de Producto). Recientemente, Richard P-J dijo a los medios de comunicación: “Ya no es suficiente ofrecer un vehículos con múltiples prestaciones o un deportivo coupé junto con la gama de compactos de 5 puertas... …Ahora tienes que ofrecer flexibilidad con cada uno de tus productos.”
La única manera de ofrecer a los clientes lo que piden de una forma no costosa es a través de la flexibilidad en fabricación y a través de tecnologías compartidas globalmente en el desarrollo del producto. La parte difícil de este producto es mantener la integridad de cada marca asegurando que los componentes comunes no restan personalidad o carácter de las marcas individuales.
En este aspecto la marca del óvalo está consiguiendo avances significativos. En la reciente visita de Jim Padilla a la Planta de Valencia, Almussafes (población donde se encuentra la planta de producción) demostró ser un ejemplo perfecto de fabricación flexible en funcionamiento. Esta planta fabrica el Ford Focus, Ford Ka, Ford Fiesta y Mazda2, y ocupa el prime lugar en seguridad, calidad, entrega y ahorro de costes. De hecho, las Operaciones de Motores de Valencia Ford tienen la puntuación más alta en FPS en el mundo, mientras que sus Operaciones de Vehículos tiene la puntuación más alta en Europa. La planta tiene también un 7 como nivel de puntuación en QOS.
Los equipos FPS, son equipos que tienen grandes responsabilidades que cuentan entre 6 y 12 miembros. Estos equipos consiguen a través de reuniones, mejoras en calidad, medioambiente y en producción en general. Como resultado, todos los empleados tienen un sentido de responsabilidad para conseguir los objetivos de la planta en calidad y producción.
En esta planta, además de otras muchas, se está haciendo un gran trabajo y se demuestra con ello, que con el trabajo en equipo y un buen liderazgo, podemos unificar, agilizar y aún entregar unos resultados “best-in-class”.
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